党建工作
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以考促干明职责 以考促融共发展——院党委顺利完成2018年度干部考核工作

发表时间:2019-02-02 点击:

【编者按】“如果不能衡量,就无法管理。”考核是管理的晴雨表,是管理工作的核心关键。建立精准化的干部考核体系,既是党中央关于从严管理干部的规定动作,也是推进干部管理工作科学化、民主化、制度化的重要举措,是指导干部树立正确发展观、政绩观的重要手段,是建设富有生机与活力的干部队伍的重要指向。近年来,随着医院事业快速发展,全院干部队伍格局发生了相应变化,干部数量不断增加、范围日益扩大,干部管理工作从院内延伸到院外,从学科、职能部门扩展到院区、分院,但从未因变化而降低对干部队伍建设的标准和要求。考核是工作的总结、是发展的回顾、更干部队伍的检阅,通过考核发现问题、促进履责、明确方向,努力为医院建设一支能干事、勇担当、作风优的干部队伍。


中层干部是医院发展的中坚力量,是医院管理决策畅通运行的枢纽,是保证医院持续稳定、承上启下协调发展的关键。为全面、客观、公正、准确地评价干部政治业务素质和履职尽责情况,切实加强医院干部队伍建设,在医院党政领导下,根据我院《中层干部管理办法》(西交一院党发【2015】3号)相关规定,结合医院2018年度重点工作任务,2019年1月18日至 1月27日,院党委组织对全院中层干部进行了年度考核工作。

集中力量办大事——对冲A科室及支部进行专项考核

2018年是医院学科评估冲A目标起步年,为准确了解检验担负冲A任务的科室干部作用发挥情况,在横向上对比分析工作成绩,在对16个冲A科室的干部进行考核时,专设考核指标进行单独考核,同时医院召开2018年临床医学学科A计划重点任务科室总结考核大会为契机,通过现场听取工作汇报,现场采集民主测评结果,既集中的全院力量,形成了更广泛的民主监督,又最大限度保证了民主测评的客观性。

同时,为检验支部在科室冲A任务中的作用发挥情况,由党委委员带队深入到16个冲A党支部听取支部工作报告,了解支部如何围绕学科A目标深入开展基层组织建设工作,同时还就支部工作形成了指导意见助力冲A目标实现。

广泛参与促交流——业务/职能科室交叉考核增进彼此了解

为增进业务科室与职能管理部门之间的相互了解,36名职能管理科室负责人分18个考核小组深入到各个临床、医技科室进行干部考核,同时,以管理支部为考核单元,39名业务科室支部书记到职能管理部门进行干部考核工作。通过交叉考核,既提高了考核工作效率,加强相互监督,又增强了彼此之间的理解,更重要的是考核组能从“旁观者”“局外人”的角度,帮助职能科室建立以学科建设思路抓管理,帮助医疗科室提高专业化职业化管理水平,取长补短、互通有无、互促互进。

同频共振凝合力——抓住关键少数推进总院分院同质化

外派分院干部作为医院中层干部的一部分,是发挥一附院品牌效应,确保优质医疗资源顺利下沉的中坚力量,是确保“两院三区四分院”战略格局打通“最后一公里”的关键。医院党委高度重视院区/分院干部考核工作,考核前马辛格书记亲自召集各院区、分院院长、副院长、执行院长,听取了各院区/分院对考核的意见建议,再次基础上形成了院区/分院干部考核工作方案,围绕院区/分院院管干部工作内容和能力要求,专门制定了能力评价和民主测评指标,进一步提高了考核的针对性和准确性;组织统战部、纪委·监察室、运营管理部负责人组成考核工作组,由院领导带队,到各院区/分院组织院级干部述职述廉大会,听取所有院区/分院班子成员述职并现场进行民主测评,深入一线调查了解院区/分院干部一年来工作情况和存在问题。为加强分院工作的发展研究,院党委还组织了分院干部工作汇报会,东院区徐新丽院长、兴善院区乔晋主任、长安分院赵新汉院长、韩城人民医院王健生院长、韩城民杨医院宋锦宁院长、彬县医院马巍院长分别向医院党政班子成员、两委委员、职工代表汇报了医院建设发展情况。与会人员就分院的建设发展进行了研讨交流,施秉银院长、马辛格书记在讲话中擘画了医院集团建设的蓝图,明确了2019年院区/分院工作的重点,进一步坚定了推进“两院三区四分院”战略规划的信心决心。分院干部考核工作通过“走下去、请上来”的方式,既全面检验了分院干部一年来的工作实际,也明确了下一步发展思路目标。

革故鼎新谋改进——运用管理工具和信息技术提高考核科学化水平

考核结果是否客观、公正直接影响到“指挥棒”的作用发挥和组织的公信力,不断提高考核的科学化水平,提高考核结果的准确性一直是医院党委在干部管理上努力改进的重点。基于此,2018年12月,院党委对干部考核工作进行了专题调研,区分业务科室、职能管理部门、院区/分院、党支部书记4个干部序列,发放调研问卷223份,调研范围覆盖90%以上中层干部,取得了医院干部对考核工作意见建议的第一手数据,达到了运用PDCA方法持续改进完善考核工作的目的。

为提高考核工作效能,今年考核工作调研、民主测评均采用信息手段,通过电子设备填写问卷,通过计算机平台统计分析问卷结果,极大提高了调研和民主测评工作的效率和有效性,今年回收各类问卷、测评表共计3137份,有效率达100%,较好反映出了广大职工群众对干部履责的民主监督意见,也为下一步加强干部队伍建设起到了良好的改进基础。

习近平总书记强调:“干部干部,要干字当头。这既是职责要求,也是从政本分”;“担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多大事业”,有职务就有责任,有责任就要敢于担当、善于担当。考核工作就是对干部的责任、担当和业绩的全面的检验,希望借助干部考核工作的开展,能够进一步激发医院广大干部围绕“创建世界一流名院”的宏伟目标,按照学科冲A的目标任务,以坚如磐石的信心、时不待我的勇气、只争朝夕的信心,带领全体职工为医院发展再做出新的贡献!




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